一个企业走向上市需要经历哪些?可以推荐一些书籍给我吗?(汽车量产到上市经历几个阶段)

时间:2021-5-18 作者:花小时

谢邀!从零开始创办公司到上市为止,需要经历哪些大事件,那个话太大了,简单聊一下:

一个企业走向上市需要经历哪些?可以推荐一些书籍给我吗?(汽车量产到上市经历几个阶段)

既然要创办公司,首先你肯定是有了一个想法,而且你觉得这个想法肯定可行,能赚到钱,否则你也不会想去尝试,那么从想法到行动,在资本市场的叫法是种子期,这时你起码要有启动资金,不论是采取自有资金还是自筹资金(从亲朋好友处借、贷款抑或是吸引投资),同时你要有一个完整的赚钱思路(我们也叫商业模式),也就是你打算做什么(价值主张:提供什么样产品或服务能解决市场哪方面的需求),你为谁做(客户细分谢邀!从零开始创办公司到上市为止,需要经历哪些大事件,那个话太大了,简单聊一下:

一个企业走向上市需要经历哪些?可以推荐一些书籍给我吗?(汽车量产到上市经历几个阶段)

既然要创办公司,首先你肯定是有了一个想法,而且你觉得这个想法肯定可行,能赚到钱,否则你也不会想去尝试,那么从想法到行动,在资本市场的叫法是种子期,这时你起码要有启动资金,不论是采取自有资金还是自筹资金(从亲朋好友处借、贷款抑或是吸引投资),同时你要有一个完整的赚钱思路(我们也叫商业模式),也就是你打算做什么(价值主张:提供什么样产品或服务能解决市场哪方面的需求),你为谁做(客户细分:你服务的对象是谁,这个要搞清楚),你怎么接触到你的客户(渠道通路),你如何维护和稳固你的客户(客户关系),你的核心资源是什么?(是否具备从事这项业务的最重要资源),你的关键业务是什么?(完成这个价值创造,你最重要的工作是什么),你的重要合作有哪些?(你需要的重要合作方是否具备,如供应商等)、从事这项业务需要付出多大成本?又能产生多大价值,你利润来源是什么?如果这些没考虑清楚,意味着你的创业有点盲目,如果你需要找投资商,你还得形成商业计划 书,描述出你所从事的业务,市场空间有多大?前景如何?能赚多少钱?

当你的公司产品已经走向市场了,能赚钱了,随着产量、规模、客户量的增加,意味着你公司的人手、部门都要增加,要完善,不再只是夫妻店,靠夫妻二人了,原来夫妻二人同民同德,不用管理,但随着部门、人员的不断扩编,就意味着你需要考虑利益如何分配、奖勤罚懒、合理分工、工作质量监督、公司财产的管理、内部团结问题,员工的吃喝拉撒问题等,于是你开始抓管理、订制度,树正气、建标准、订流程、抓绩效,可这些你没经验,只好引入职业经理人,职业经理人要价高,而且和你的性格、想法、理念是否一致等,这需要你有领导技巧,还要有格局高度等,很多企业就是这一关过不了,成为了做不大的企业;

当你的企业通过管理逐步规范,业绩和利润稳步提升时,意味着你可能需要进一步扩张,建分公司、子公司,开展新一轮的战略布局、市场布局,那么此时有可能需要需要融资,你可以银行贷款(当然看你是否具备条件)、也可云尝试引进风投,前提是还把你的故事讲好,让投资者相信,投资者看好的公司,一是题材好(政府扶持、市场热点、空间大)、企业好(产品、团队、模式都不错)、运营好(轻资产、高效率、自运营)、环境好(政策有利、内外关系处理好、有区域地理优势);

当企业扩张到一定的时候,你已经建立起了自己的品牌和规模,成为了行为佼佼者,有可能想上市,上市前可能要引进私募资金,进行股权结构优化,引进战略合伙人,为上市后的资本运作铺垫,你开启上市之路,需要与券商签订辅导协议,根据你企业的状况,考虑在新三板、创业板还是主板上市,抑或是境外上市,同时要考虑上市时机,时机好坏及地点选择不同会直接影响企业的上市进程以及上市前的估值、上市后的市值等;

上市是漫长而痛苦的历程,但是它可以让企业脱胎换骨,站在一个新的起点,进入资本市场后,意味着享有定价、融资、资源配置的功能,企业可以在行情低迷时展开并购,在行情高涨时增发股票,还可通过高送转等方式将企业市值迅速做强做大;

鉴于时间问题,不能写太多,到此为止。:你服务的对象是谁,这个要搞清楚),你怎么接触到你的客户(渠道通路),你如何维护和稳固你的客户(客户关系),你的核心资源是什么?(是否具备从事这项业务的最重要资源),你的关键业务是什么?(完成这个价值创造,你最重要的工作是什么),你的重要合作有哪些?(你需要的重要合作方是否具备,如供应商等)、从事这项业务需要付出多大成本?又能产生多大价值,你利润来源是什么?如果这些没考虑清楚,意味着你的创业有点盲目,如果你需要找投资商,你还得形成商业计划 书,描述出你所从事的业务,市场空间有多大?前景如何?能赚多少钱?当你的公司产品已经走向市场了,能赚钱了,随着产量、规模、客户量的增加,意味着你公司的人手、部门都要增加,要完善,不再只是夫妻店,靠夫妻二人了,原来夫妻二人同民同德,不用管理,但随着部门、人员的不断扩编,就意味着你需要考虑利益如何分配、奖勤罚懒、合理分工、工作质量监督、公司财产的管理、内部团结问题,员工的吃喝拉撒问题等,于是你开始抓管理、订制度,树正气、建标准、订流程、抓绩效,可这些你没经验,只好引入职业经理人,职业经理人要价高,而且和你的性格、想法、理念是否一致等,这需要你有领导技巧,还要有格局高度等,很多企业就是这一关过不了,成为了做不大的企业;

当你的企业通过管理逐步规范,业绩和利润稳步提升时,意味着你可能需要进一步扩张,建分公司、子公司,开展新一轮的战略布局、市场布局,那么此时有可能需要需要融资,你可以银行贷款(当然看你是否具备条件)、也可云尝试引进风投,前提是还把你的故事讲好,让投资者相信,投资者看好的公司,一是题材好(政府扶持、市场热点、空间大)、企业好(产品、团队、模式都不错)、运营好(轻资产、高效率、自运营)、环境好(政策有利、内外关系处理好、有区域地理优势);

当企业扩张到一定的时候,你已经建立起了自己的品牌和规模,成为了行为佼佼者,有可能想上市,上市前可能要引进私募资金,进行股权结构优化,引进战略合伙人,为上市后的资本运作铺垫,你开启上市之路,需要与券商签订辅导协议,根据你企业的状况,考虑在新三板、创业板还是主板上市,抑或是境外上市,同时要考虑上市时机,时机好坏及地点选择不同会直接影响企业的上市进程以及上市前的估值、上市后的市值等;

上市是漫长而痛苦的历程,但是它可以让企业脱胎换骨,站在一个新的起点,进入资本市场后,意味着享有定价、融资、资源配置的功能,企业可以在行情低迷时展开并购,在行情高涨时增发股票,还可通过高送转等方式将企业市值迅速做强做大;

鉴于时间问题,不能写太多,到此为止。

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